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新闻

立足中原 打造一流保安企业

记河南省郑州市保安服务公司

2018年05月31日 10:49    来源:中国保安协会   作者:辛闻   

  河南省郑州市保安服务公司成立于1985年。经过30年的不懈努力,公司现有16个人防公司、1个押运分公司、1个技防中心、1个培训中心和1个特保大队。2010年11月,公司与河南华安保全智能发展有限公司联合组成河南金盾华安安防科技有限公司,建立了中原地区最大的技术防范中心,充分利用现代通讯、计算机以及报警技术,全方位加强社会治安防控。

  公司现拥有大专以上学历管理人员400余人,保安员16000余名,经营范围包括人防、技防、武装押运、保安器材销售、特色培训等业务。2002起连年通过ISO9000质量管理体系认证,2015年9月通过《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系要求》,公司业务领域越来越宽,连年被省公安厅评为“河南省保安工作先进单位”。

  忠诚履职 充分发挥辅警作用

  积极发挥辅警职能。2010年以来,公司参加市公安局组织的清理清查,参战队员达71300余人次。保安员在工作岗位及大型勤务执勤活动中处置各类事故4102起,协助客户安保部门及公安机关抓获违法犯罪嫌疑人672人,预防初期火灾230起,共挽回经济损失上千万元。

  组建特保大队。2010年1月,公司组建了110人的特殊勤务保障大队,主要负责维护省市党政机关的安全稳定工作。这支队伍的出色表现确保了省市党政机关正常的办公秩序,受到了郑州市公安局的通报表彰。

  圆满完成大型勤务安保活动。大型勤务活动安保任务重,责任大,公司全员参与,履职尽责,圆满完成了“9·3阅兵”、上合会议安保工作,2015年全年完成中超联赛、郑交会、第九届投资贸易洽谈会等大型勤务安保任务,确保了大型勤务活动的安全。

  完善押运制度。严格押运人员招录和日常教育管理,加强业务技能培训,严格押运人员责任追究。2002年至今,全市没有发生抢劫运钞车得逞案件,金融网点连续13年没有发生抢劫案件,确保了郑州金融网点绝对安全。

  建立联动机制。顺应警务机制改革需求,将市内8个分公司50个保安大队调整合并为28个大队,建立联动机制、就近拉动应急机制。一旦发生突发自然灾害,重大刑事、治安案件和重大安全事故,保安员第一时间赶赴现场,协助派出所进行处置。

  管理就是效益,没有规范的管理,企业就没有发展的生命力。

  近年来,公司始终围绕管理做文章,在加强各级领导班子建设的同时,对干部任用实行聘任制。2010年8月以来,公司采取民主推荐、科学决策的办法,自下而上推荐一线副经理。53名员工被推荐后,公司集中考察,统一任命,整个过程公开透明,杜绝了跑官、要官、买官和任人唯亲的现象。

  公司开展了规范化管理,对50人以上的岗点,严格按照“六个标准”进行督促检查落实,队员的形象好了,腰包鼓了,赢得了客户的信赖,业务发展稳中有升。制定了切实有效的规章制度,如《管理干部制度》《队员制度》《保安队员一日工作生活制度》《责任倒查追究制度》。加大培训力度,队员持证上岗,先后组织开展了28次大型岗位练兵活动。

  建立两级督察制,为督察配备摄像器材,着重检查工作中存在的问题,对好的表扬,差的批评,每周出一期《督察通报》,并在公司内网上进行刊登。持续对“衣冠不整、行为不端、仪表不良”“三不”问题进行治理。每年拿出4个月的时间开展“大走访”活动,听取客户单位的诉求。

  通过加强管理,保安队伍及责任区内5年没有发生重大案事件,保安员没有受到刑事处罚。

  多元经营 经济总量再创新高

  公司始终把“高擎重托、亲和服务、锻造品牌、恒久诚信”和“秉社会责任、树行业标杆”作为企业宗旨,贯穿各项工作始终,坚持走郑州特色保安发展路。

  公司人防、技防、押运业务稳步攀升。2006年起开展的随身护卫业务占郑州50%的市场。同时,开办了汽车修理厂、驾校,每年净增利润上百万元。由于经营思路正确,多元化发展不仅为公司带来了良好的社会效益,同时取得了可观的经济效益。

  近3年来,公司营业额及利润保持20%以上的增速。人防市场:占全省的四分之一,占领全市金融、党政企事业机关、高档小区、娱乐场所等90%的市场份额;押运市场:公司下属的押运分公司成为河南的押运市场“龙头”,占领全市91%的市场份额;技防市场:成立了中原地区最大的技术防范中心,现已占领全省技防份额的四分之一,全市的派出所、郑州市政府平安建设定点的100个平安社区中,己有86个社区1260路视频与110联网;保消市场:公司与消防支队合作开展保消工作,现有16000名保安员活跃在消防第一线,这种工作模式被省消防局在全省推广。仅2015年,公司经营收入与2014年同期相比,增长13.8%,超额既定目标5.8个百分点,合同人数比去年同期增长4%,净增539人。

  根据郑州市消防市场的需求,针对保安员位置靠前、分布面广、机动灵活、先期发现、及早处置的优势,公司提出了“保消一体化”工作要求。保安公司与郑州消防支队联手,辖区消防大队副大队长兼任区分公司副经理。

  同时,根据市场需求和社会效益、经济效益的要求,公司率先推出了两种机制:一是区域联动机制。依据区域位置,以被保服务单位为轴心,调动义务消防资源,构筑500米救援圈,实行联动机制,一旦发生火情,第一时间通知附近岗点,除留下执勤人员外,全力以赴扑灭初期火灾。二是表彰奖励机制。郑州市消防支队每年拿出10万元,对扑灭初期火灾的保消队员进行奖励,年终评选“先进保消队员”、“优秀保消班长”、“消防保安卫士”。

  目前,全市已有500名保消队员考取人力资源和社会保障局颁发的从业资格证书。“保消一体化”服务模式运行以来,发现扑灭初期火灾762起,挽回经济损失2000余万元。

  以人为本 积极开展文化活动

  公司采取各种形式,加大企业文化建设,活跃员工业余文化生活。

  两年一次召开秋季运动会,做好登山摄影等趣味活动,陶冶了员工的情操。自办的《郑州保安》杂志已出版31期,系统地反映了公司队伍管理、业务发展、队员形象、履职尽责、护卫安全、做好服务等内容,向社会各界展示了保安形象。开展“读书活动”,购买《把信送给加西亚》等书籍让员工阅读,从中体会到对企业忠诚、勤奋、敬业、自信的真谛,并转化到实际工作中去。公司年年拿出资金为保安员进行体检,提高就餐员工的伙食标准。每年中秋节、春节,公司购买慰问品看望队员,并派工作人员分赴省内部分地区对贫困队员家庭进行慰问。对患病和家庭变故的队员做到“四个必到”,既让队员感受到公司的关心关爱,又让队员自觉服从管理。这些措施,为公司快速发展营造了和谐的内部环境。


责任编辑:杨承龙
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