海外安全服务网  >  企业名录 > 正文

改革创新驱动 实现跨越发展

记合肥保安集团有限公司

2018年05月31日 10:49    来源:中国安保协会   作者:辛闻

  合肥保安集团有限公司的前身为合肥市保安服务总公司,于1990年2月成立,原隶属合肥市公安局,为非公司制法人。根据公安部保安服务企业脱钩改制的统一部署,2014年1月整建制划入合肥市国资委,由合肥兴泰金融控股(集团)有限公司履行出资人职责,组建合肥保安集团有限公司。成立以来,秉承“高起点、严要求、重规范”的工作方针,公司积极推进企业管理体制改革,实施创新发展战略,努力推动企业的跨越发展。经过2年时间,公司破茧蝶变,已发展成为一个拥有14家子分公司、4200余名员工、350辆制式运钞车、1000余家客户、年营业收入超亿元的省内保安行业龙头企业,是目前安徽省规模最大、改制最规范、转型最成功的国有保安服务企业,是安徽省停车服务行业协会和合肥市保安协会会长单位。

  公司成立之初,白手起家,经过二十多年的发展,到公司脱钩前,公司共有职工1957人,其中人防队员801人,技防人员21人,押运人员1087人(含四县一市),机关工作人员48人。主要有办公室、人力资源部、财务部3个内设部门,及人防直属4个大队,武装守押直属3个大队、县(市)5个大队。经营范围包括守护、巡逻、押运服务;保护财产和人身安全服务;防盗、防火、报警设备及器材销售;安全技术防范设备的设计、安装、咨询和维修服务;停车场管理;驾驶员培训;驾驶人员身体检查、机动车辆安全技术检验服务;标牌、标线安装、拖车服务。公司所属4家子(分)公司,其中子公司3家,分公司1家,参股公司1家。

  2014年元月,根据合肥市政府办公厅《印发全市公安机关所属保安服务公司脱钩改制工作实施方案的通知》和《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》文件的规定,在公安部门的支持与配合下,按照管办分离、产权清晰、权责明确的要求,实施以“整合有效资源、做强押运主业、转型金融服务”为主要目标的整体改制,公司脱钩划转工作非常顺利,同时也保证了枪支安全和队伍稳定。针对所属分公司改制不到位、社保补缴、劳动纠纷、债务化解等问题,在公安监管部门的大力支持与协助下,坚持尊重历史、依法依规原则,在脱钩改制中予以妥善处理,为企业改革和发展卸下包袱,打开了空间。

  推进改革

  激发企业创新活力

  为适应市场经济发展规律,实现跨越发展,脱钩改制后,公司实施一系列改革举措。

  管理体制改革。企业划转后实行管理体制改革,改变旧的行政管理模式,向企业化管理、市场化运营、集团化运作的发展方向推进。兴泰集团注资1亿元,成立保安集团,建立现代企业法人治理结构,全面转换企业经营机制。公司以优化生产要素为前提,按市场需要设立四县一市分公司,把武装押运和人力防范业务模块分开,实行专项精细化经营,走品牌化、专业化之路。严格界定公司与基层单位的职责和权利,形成权责明确、各负其责、运作有序、经营有效的组织结构和管理体制,并在公司成立党委,各子、分公司相继成立8个支部和1个押运总支部,充分发挥了公司党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过改革管理体制,优化资源配置,激发企业活力,适应市场经济发展。

  管理制度建设。公司按照现代企业要求,建立科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的管理制度体系。按照兴泰集团“2015制度年”工作部署,对内部现有的管理制度进行一次全面梳理。通过加强制度建设,理顺了管理关系,优化了服务流程,提升管控能力和水平,实现用制度管人、按制度办事的制度体系工作目标。

  用人机制改革。随着公司规模不断扩大,人才在企业中的作用也变得日益重要。公司领导层意识到,企业能否健康稳定发展,在很大程度上取决于人才因素,人才是企业发展动力的源泉,也是企业可持续发展的根本保障。公司在充分认识人才作用的基础上,积极探索创新用人机制,合理充分发挥人才的作用。在选人用人上靠能力定取舍,能者上,平者让,庸者下。通过岗位竞争,选拔了一批中青年骨干到各个重要岗位任职;通过招聘录用,引进一批高素质人才,充实到财务监管、组织宣教、人力资源、投资发展等部门,为公司注入了新鲜血液,打造了一支年轻化、知识化、专业化的管理队伍。

  薪酬制度改革。为全面理顺岗位及工资关系,大力推进薪酬分配制度改革工作,构建和完善以岗位绩效薪酬为主体的市场化弹性薪酬分配体系,充分发挥薪酬分配的激励导向作用。通过“定岗、定编、定员”和岗位评价,进一步理顺各类人员的薪酬分配关系。确定重点向知识型、技术型、生产一线重要岗位人员倾斜的有市场竞争力的差别化薪酬分配模式,让薪酬制度起到激励及约束作用,从而调动员工的积极性。

  硬件建设,夯实企业发展基础。在市国资委和兴泰集团的关心和帮助下,公司在无偿划拨的场地上对原有属附建筑物进行修缮;新建了技防接警中心,建成集“指挥调度、安全管控、联网报警”三位一体的联网报警平台;先后建成东门押运基地、西门押运基地、巢湖押运基地、多个标准枪库;购置150台制式新运钞车,全部淘汰了老旧押运“黄标车”;购置防暴枪500支;更换押运服装、防弹衣等防护装备。加大基础设施、设备等硬件建设,夯实了企业发展的基础,极大地改善了办公条件和生产生活环境。

  开拓创新

  推动企业快速发展

  创新合作模式,注入企业发展动力。押运服务作为保安集团核心竞争力和重点业务,在更大程度上满足顾客和市场的个性化需求,在原有业务基础上推出了中、长途押运和临时短途押运服务业务,实现由“传统单一服务”向“开放多元服务”的转变。为进一步发展壮大押运产业,2015年9月,经过半年时间的努力,完成了阜阳市保安服务公司并购重组合作发展项目,并同步启动金融物流基地建设,携手阜阳合肥现代产业园区,打造占地30余亩的阜阳金融物流基地,建设集现金存储、押运及金融外包服务等于一体的现代金融服务中心,迈出外延式扩张发展第一步。

  阜阳项目合作受到阜阳市委、市政府的欢迎和支持,也受到省公安厅保安监管部门的高度肯定,并作为安徽省保安企业脱钩改制成功的典范积极宣传和推广。目前,公司正在积极主动与省内其他城市联系,马鞍山、宿州等市保安公司先后前来考察,洽商合作事宜。保安集团着力在全省各地谋篇布局,最终实现武装押运产业化、规模化、集约化运营。实行外延扩张发展战略,激活企业发展“引擎”,为保安集团跨越式发展注入新动力。

  创新服务产品,助力企业转型发展。随着国内经济增速放缓与利率市场化的双重冲击,越来越多的银行感受到盈利压力,纷纷将重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商,降低成本的同时提高服务效率。

  保安集团审时度势,顺应市场需求变化,于2015年9月成立安徽兴泰金融服务外包有限公司,业务包括自助设备清机加钞、现金清分整点、现金金库托管、自助设备维护、企业网银、ATM机设备等相关配套服务外包。金融服务外包作为保安集团未来发展的重点产业和转型发展布局的点睛之笔,依托武装守押业务基础,在兴泰控股人才、资金、金融业务的支持下,注入品牌内涵,着力打造综合金融服务运营商,提升金融服务层次和水平,助力公司转型发展。目前已与杭州银行、建设银行签约金融外包服务,迈出了转型发展实质性一步。

  发展技防业务,抢占市场战略高地。随着社会经济发展,人们对安全的重视日益增强,技术防范是未来市场发展趋势。为适应安防市场的变化,保安集团对所属子公司合肥保安智能科技有限公司增加注册资本至1000万元,安全技术防范行业资质升至一级。重点发展社会联网报警和安防工程建设业务,同时为枪库、运钞车及社会车辆安装4G视频监控设备,实现了枪库和运钞车远程视频4G传输实时监控,有效监督管理车辆运营,保障了枪库和车辆的安全。

  保安集团以“平安校园”“智慧小区”智能服务为着力点,以国家“智能城市”和“智慧小区”建设为导向,结合移动互联网、物联网、大数据、移动信息技术等的发展,增强创新动力,快速应变市场需求,抢占保安服务市场战略高地,推动技防工作向前发展,实现人力防范和技术防范并重发展的格局。

  建设智能停车,服务城市交通管理。合肥城市泊车管理公司在全国同行业率先开发了“城市智慧停车系统”,智能化程度高,管理水平先进。并对所属全部泊车位进行重新划线、编号,试点建设停车诱导屏,为后期建设城市停车诱导屏提供依据。为帮助市民方便快捷地找到停车位,接着又推出“合肥城泊”手机APP软件,实现线上泊车位查寻和缴费功能,极大地方便了市民出行停车,充分利用泊车位资源,有效缓解城市道路临时停车压力。与此同时,加强规范管理,对200多台旧POS机全部更新;对全体收费员进行培训,设计统一的服装、证件和标识。城泊员工正以新的面貌展现在广大市民面前,已成为城市一道亮丽的风景。2015年被全省道路停车联盟授予“城市智慧停车平台”示范单位、“管理创新示范企业”。

  挖掘服务市场,促进人防服务升级。面对国内经济下行、基础工资上涨、社会保险费增加、人工成本刚性增长的现实,保安集团采取有效应对措施,在巩固原有银行、证券、党政机关等客户单位的基础上,挖掘人防服务市场,积极与合肥公交集团、轨道交通公司联系洽谈派驻公交车、地铁安全员。目前为公交集团每条线路的公交车辆配备专职安全员的安保方案正在拟定中,为合肥地铁提供安保服务不久也将实现。通过挖掘服务市场,拓宽了人防服务领域,提高了人防服务效能,促进人防服务进一步升级。

  多措并举

  建设特色企业文化

  近年来,公司以“文化育企激活力,打造品牌创亮点”为文宣工作的重点。一是请专业设计公司设计企业VI,设计企业标志、门牌标识牌、常用标识牌、信封、便笺、名片、资料袋等;二是创刊《合肥保安》报内部发行,上线公司网站,开通公司官方微信和微博,开启多元信息和文化宣传渠道;三是请专业公司策划制作完成“企业形象宣传片”和《企业宣传画册》;四是以内部员工优秀的书法、绘画、摄影等作品为主建设企业文化墙;五是组织开展“保安杯”篮球比赛、象棋比赛,举办“保安杯”“职业与梦想”为主题的征文比赛等活动。通过企业文化建设,丰富员工文化生活,营造了企业良好工作环境和文化氛围,提高了员工的向心力、凝聚力和归属感、认同感。

  公司在改革创新跨越发展过程中,廉洁从业建设一以贯之。一是按照兴泰集团的统一部署和安排,强化廉洁从业工作。公司领导成员与兴泰集团、子分公领导成员与保安集团都签定廉洁从业责任书,公司制定《员工廉洁从业“八不准”》并印制成小卡片发至给每个员工,真正将廉洁从业落实到每个人;二是严禁党员和管理人员从事与保安行业相关的经商办企业活动,对参与经商办企业情况进行自查和公示,按期完成停办或脱离工作,并签定保证书;三是加强内控管理,实行采购申报、合同评审,大综采购及项目建设公开招投标,操作流程完整透明。公司对分散的多家汽车维修服务商进行筛选,押运各分公司只保留一家维修厂,统一制式服务合同和收费标准,实现车辆维修管理的统一。通过廉洁从业建设,实现节支降耗,提高了企业运行的质量和效益,促进了企业健康、和谐发展。

  当前,我国经济面临下行压力,中低速增长成新常态,宏观经济形势、改革形势和社会环境日益复杂;保安服务市场放开,保安市场压价竞争,对国有保安服务企业冲击很大;企业在职业化程度、自主创新、教育培训等方面不容乐观,都不利于公司发展。面对新的形势和新的状况,公司将更加注重研究市场,学习和运用新组织模式和新经营手段,进一步推动企业转型跨越发展。

  未来,公司将按照“责任、安全、高效、共赢”的总体要求,实施“一市一县、一队伍、一基地、一金库”的战略部署,紧紧抓住发展机遇,积极应对市场变化和各种不确定因素的挑战。强化基础管理,提高管理者综合管理能力和专业素养,增强员工责任意识,加强“兴泰银盾护卫”、“合肥城泊”品牌建设,实施差别化战略,增强企业发展动力。做好企业的内涵式发展和外延式发展——既要做专、做精、做强、做好当前已有的服务产品,又要立足合肥面向全省,通过并购重组、合资合作等方式,转型发展成为一个区域性专业化的金融外包服务企业。