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新闻

二十九载砥砺 实现持续健康发展

记昆明保安(集团)有限责任公司

2018年05月31日 10:51    来源:中国保安协会   作者:辛闻   

  昆明保安(集团)有限责任公司是在昆明市保安服务总公司的基础上经云南省公安厅、昆明市公安局批准,在昆明市工商局登记注册成立,是为社会提供有偿安全服务的专业化特殊企业集团。

  29年来,集团公司始终秉承艰苦创业的理念,业务不断发展。领导班子团结一心,开拓进取,带领全体员工紧紧围绕上级主管部门在各个时期的中心工作,团结、创新、诚信、求实、与时俱进,充分发挥保安队伍协助公安机关维护治安稳定,预防和制止违法犯罪,确保客户安全。集团公司伴随着中国改革开放的步伐,由小到大、由单一向多元、由传统向现代、由粗放向集约经营的发展。

  公司始终坚持“安全第一、服务至上、诚信优质、创新发展”的服务理念,企业规模大,业务门类多,现拥有下属企业20多家,保安从业人员6000多人,为昆明地区2000多家客户单位提供安全服务。服务范围包括:安全守护、武装押运守护、VIP特种保安护卫、大型商业会展、文体活动保卫及安检、技术防范、民用爆破、危险化学品运输、保安培训、车辆施救、物业管理等服务,成为云南省保安服务行业的龙头企业。

  公司已通过ISO9001:2008质量管理体系认证,于2011年8月荣获公安部、全国总工会、共青团中央联合颁发的“第三届全国优秀保安服务公司”,获得全国总工会授予的“全国五一劳动”奖状。

  创业发展 辉煌历程

  创业起步阶段:1987年—1998年

  1987年8月15日,经云南省公安厅、昆明市政府批准成立昆明市保安服务总公司,是云南省成立较早的专业化保安服务公司。公司设“两部一室”即:保安服务部、器材工程经销部、办公室,开展保安人防、器材销售业务。

  1987年12月,总公司为云南省工商银行从昆明机场押运一套价值2000万美元的大型电子计算机至市区,成为公司第一笔保安押运业务。

  1993年,首届昆明进出口商品交易会指挥部将保安、安检、防爆、监控、防盗报警系统的设计、调试、工程项目的具体实施交由总公司负责。工程预算近800万元。

  1994年12月,总公司成立昆明视达保安技术有限责任公司,大力拓展保安技防服务市场,把保安技防服务作为一项重要的业务来拓展,为昆明市保安技防服务进入商业市场奠定基础。

  发展壮大阶段:1999年—2005年

  根据中央相关规定,1999年3月,云南省保安服务公司将保安人防和保安培训业务移交总公司,壮大了总公司人防和保安培训的服务规模。

  1999年8月,昆明保安培训学校挂牌成立,同年10月,保安骨干首期培训班成功举办,为昆明市保安服务业务培养了首批80名管理骨干。建立了全市保安培训实行统一教材,统一考核的培训管理机制。1999年10月—2000年8月为全市各大单位培训1200名保安管理骨干,其中培训保安经理470名,为宾馆、酒店培训经理181名,培训保安队长104名,并组织训练成果汇报表演,省、市公安机关相关领导亲临现场观摩、指导。

  2001年5月,总公司组建了市技防综合中心和市保安报警服务中心,将固定目标、报警用户与接警中心连接,形成了以110为依托,覆盖全市的保安接处警有偿安全服务,标志着总公司开始步入科技含量较高的技术防范领域。

  2001年12月,总公司成立市保安护卫有限公司,以“安全、准确、快速、高效”为宗旨,为全市金融等单位提供武装押运守护服务。并坚持社会效益和经济效益并举,建立一流队伍,实行规范管理,提供安全服务。

  2003年,昆明保安培训学校招收保安中专班120名学生,使全市保安培训实现了从分散到集中,从短期培训到学历教育的转变,使保安教育培训顺利走上了规范化、市场化、专业化的道路,改变了用人单位私招乱雇、无证上岗、多头办学的局面,为全市保安服务提供专门管理人才。

  快速发展阶段:2006年—至今

  2006年1月18日,在昆明市保安服务总公司的基础上组建全国第二家保安集团公司——昆明保安(集团)有限责任公司,实现了昆明市保安服务企业的行政整合,昆明保安集团公司站在了新的历史起点上,实现了“一盘棋、两步走、规范三个市场、实现四个突破”的工作思路。从维护社会稳定的高度加强保安工作,树立了全市保安服务及业务拓展“一盘棋”的思想,为集团公司实现专业化、多元化、集团化经营发展奠定了坚实基础。应用行政手段在一定范围内规范了全市人防、技防、民爆三个市场。“实现四个突破”:一是保安企业管理体制改革取得突破;二是系统、深入、全面培训保安管理人员取得突破;三是经营效益取得较大突破;四是保安企业文化建设取得重大突破。

  2006年2月,昆明保安(集团)雷鸣爆破有限公司成立,在全市各区县(市)成立民爆分公司,为涉爆单位提供民爆炸药、雷管的运输、保管、领用、回收、贮存“一条龙”服务,通过开展民用爆破保安服务,加强了危爆物品管理力度,解决了危爆管理人员不足,装备较差的问题,从源头上杜绝了无证运输,无证作业的现象,确保了安全生产。为维护昆明地区社会治安秩序稳定、保障公共安全奠定了坚实基础,此项服务业务在国内属首创。

  2006年11月,集团公司组建昆明保安(集团)危险化学物品运输有限公司,引导规范了全市危险化学物品运输人员、车辆、危险品管理,确保生产安全、社会安全稳定。

  2009年,成立昆明疏通车辆施救服务有限公司,现有施救专用车辆26辆,主要为昆明主城区内交通事故、违章车辆提供24小时的施救和清障服务。

  2010年7月,成立昆明鑫宁物业管理服务有限公司,为行政机关、企事业单位、居住小区等提供专业的物业管理服务。

  组建集团公司以后,形成以人防、技防、武装押运守护、VIP特种护卫、大型商业文体活动和安检、民用爆破、危货运输、保安培训、车辆施救、物业管理等多元化经营,服务范围不断拓展,经营规模快速扩大,品牌效益得到提升,经济实力显著增强。

  积极拓展 多元化经营

  公司坚持把保安服务业务的发展作为第一要务,始终坚持“诚信优质、创新发展”的经营理念,积极创新经营模式,规范经营管理活动,开展多元化经营,着力推动人防、押运、技防、民用爆破等重点业务,以重点业务的突破带动和促进集团公司经济效益稳步增长。

  认真抓好人防业务这个基础。坚持把服务质量作为硬指标,扎实抓好人防业务服务,社会效益显著,赢得了客户的充分肯定,客户满意率达到98%以上。为政府机关、新闻媒体单位、企事业单位、金融机构、电力、通讯等客户单位提供优质服务,近年来在人力防范服务市场激烈竞争的情况下,公司人防业务仍能保持较快增长态势。

  不断拓展金融守护和押运业务。集团公司直属企业昆明保安护卫有限公司自2001年成立以来,始终坚持以“安全、准确、快速、高效”为服务宗旨,担负着全市6个金库和9家金融机构押运和网点守护任务。公司注重严格队伍管理教育、扎实的业务技能培训、良好的服务质量,在同行中享有较高的社会信誉和声誉,安全押运率100%,服务质量综合满意率98%。

  大力拓展保安技防业务。建成了昆明市保安报警服务中心,将固定目标,报警用户与接警中心联接,形成了以110为依托,覆盖全市的保安接处警有偿安全服务中心。在此基础上,进一步拓展技防市场,与有关单位联手共同开发了利用GPS卫星定位系统,为社会车辆提供指挥、调度、报警等一系列服务,为社会各界提供安全防盗、电视监控、楼宇对讲、远程视频会议等多项业务咨询设计、安装和维护。

  在国内首创民爆保安服务。2006年经公安机关批准,开展民爆保安服务业务以来,负责民用爆炸物品的运输、保管、领用、回收、贮存及爆破作业监管等任务。建立健全了民用爆炸物品安全检查监督机制,始终坚持严格管理、规范使用、强化监督,从源头上控制涉爆案件的发生,杜绝无证运输、违法作业的现象,确保安全生产。为客户提供了安全、高效的民用爆破服务,未发生一起安全事故,在促进地方经济建设中发挥了重要作用。在实现社会效益的同时,经济效益有了明显提高。

  公司充分发挥执勤人员多、服务网点覆盖面宽的特点,积极协助公安机关开展群防群治,维护社会治安秩序,预防各种违法犯罪活动,配合做好处置突发事件、重大活动安全保卫等工作,有效缓解了警力不足,提升了昆明保安品牌效益和经济效益,为维护昆明社会和谐稳定作出重要贡献。

  积极参与在昆明市举办的大型活动的安全保卫工作。1993年开始承担昆明首届商品交易会的各项安保服务工作以来,公司共出动保安员21.5万余人次,承担并圆满完成2200余场次在昆明举办的国际、国内各种论坛、大型文体活动、商品展销等重大活动安全保卫任务。2003年,在完成西班牙皇家马德里足球俱乐部来昆明训练的安全保卫工作任务后,“皇马”安全官胡里奥说:“我们走遍世界七十多个国家,安全防范最满意的是昆明”。

  在保安队伍中组建预备役侦察连,建立统一指挥、功能健全、反应灵活、运转高效的协警、救助、处突队伍。在2002年公安机关严打“两抢”斗争中,云南预备役师党委抽调集团公司侦察连一个排参加“军警联合打击两抢”专项行动,历时两个月,执勤605次,协警抓获12个犯罪团伙,抓获犯罪嫌疑人15名,被预备役师党委誉为“能吃苦、能战斗、能啃硬骨头”的预备役队伍,两人荣记三等功,七人受嘉奖。集团公司侦察连先后多次荣获中共云南省委办公厅、云南省人民政府、云南省军区司令部、政治部“先进单位”称号,并荣获成都军区国防动员委员会“国防后备力量建设先进单位”称号。

  积极参与社会治理综合治理,协助公安机关严厉打击各类违法犯罪活动。2006年以来为公安机关提供破案线索3606条,查获枪支、管治刀具3758件,协助抓获各类犯罪嫌疑人1832人,71名保安员因公负伤。广大保安员积极投身社会事业,爱民助民、见义勇为,为群众做好事35798件,调解各类民事纠纷18379起,消除客户单位内部安全隐患24327起,挽回经济损失5582万元,受到了社会各界的高度赞誉。

  创新管理 强化队伍建设

  坚持把各级领导班子和保安队伍建设放在突出位置,以组织建设为基础,以能力建设为重点,不断提高各级管理人员的综合素质和能力,强化保安队伍业务技能,维护保安员合法权益,在企业内部营造了干事创业的良好氛围,为企业经营管理各项工作顺利推进提供了有力保障。

  着力加强各级领导班子建设。按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求,大力加强集团公司领导班子自身建设,严格按照德才兼备原则选准配强企业各级领导班子,建立健全各级班子领导责任制,明确班子成员的职责和权限。认真执行民主集中制,始终坚持科学、民主决策。注重加强班子能力建设,不断提高班子成员在市场经济工作中的政治鉴别能力、科学决策能力、协调配合能力、组织领导能力和廉洁自律能力,各级班子团结和谐、务实进取,开拓创新、扎实工作,凝聚力、战斗力不断增强。

  着力加强保安队伍建设。始终坚持对保安员严格教育、严格管理、严格监督,建立健全了保安员招录、培训、着装、执勤、内务和考评奖励等10多项管理机制,形成了一套科学、规范、高效的管理制度,推动和促进了保安队伍整体素质的提高,为完成各项服务工作提供了有力保障。不断优化人员与岗位配置,在大队长、副大队长、中队长等职位中实施竞争上岗制度,通过竞争发掘更多管理人才,促使员工增强危机感,从而更加努力工作。严格执行新招录保安员政审、体检、岗前培训制度,新录用人员必须经政审、体检、考核合格取得保安证后方能上岗。坚持对保安员进行定期不定期的法律法规、职业道德、规章制度、组织纪律等学习教育,引导广大保安员严格遵守各项规章制度,自觉做到爱岗敬业、文明服务,遵纪守法、依法办事。充分发挥资源优势,以集团公司保安培训学校为依托,加强保安员技能培训、保安骨干培训,着力提高业务能力。加强对保安员履职情况的监督检查,专门成立了督查大队,负责对集团公司全体保安员仪容仪表、遵纪守法等情况进行督查。加强与客户单位的联系沟通,建立了与客户单位密切配合、齐抓共管的管理机制,及时发现和纠正保安员存在问题。

  为大力加强企业文化建设,弘扬企业文化精神,树立品牌意识,从2006年起,集团公司创办了《昆明保安》月刊,创刊至今共发行94期37万份,无偿向省、市公安机关、客户单位、广大保安员和省内外同行赠阅。

  坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,大力宣传党的创新理论,宣扬公司的好经验、好做法,用员工的身边人、身边事教育员工,引导大家自觉向先进典型和优秀员工学习,认真履行职责,扎实做好服务工作,以诚实的劳动赢得客户和社会的认同。定期组织召开客户联谊会、保安员座谈会,开展体育比赛、文娱晚会等多种形式、内容丰富的企业文化活动,不断丰富保安员的业余文化生活,极大地促进了队伍管理,维护了队伍的相对稳定。同时,通过加强与省内外同行的文化交流,增进了相互了解,扩大企业知名度和影响力,为企业各项业务活动的开展营造了良好的外部环境。

  展望未来 迎接新挑战

  集团公司经过29年的发展,在保一方平安,保障客户安全,预防犯罪和治安案件中发挥了积极、巨大的作用。 随着我国市场经济的发展,社会公众整体生活水平的提高,社会对安全需求的总量显示出日益增长的趋势,保安服务企业在社会安全保障体系中发挥的作用也日益重要。根据《保安服务管理条例》和根据公安部《关于加快推进公安机关保安企业脱钩改制工作的通知》精神,昆明保安集团公司已于2013年12月完成与公安机关脱钩工作,开始探索企业新的发展之路,公司将认真坚持:“练好内功、整合资源、参与竞争”的理念,创造企业新的辉煌。

  积极深化集团公司体制机制改革。党的十八届三中全会对全面深化改革作了战略部署,为深化保安企业体制机制改革指明了方向。保安企业必须认真贯彻落实党中央的决策部署精神,坚持以管理体制为核心,以市场机制为重点,按照“产权明晰、责权明确、管理科学”的总体要求,对企业的管理制度、经营方式、产业结构、服务理念等进行全方位调整,促进企业科学、健康、协调发展。

  在继续抓好人防服务的基础上,加大保安服务的科技含量,形成人防、技防、物防、武装押运、民用爆破服务等多位一体的保安服务结构,逐步摆脱单一的人力防范经营模式。加大投入,依靠高科技的服务拓展和占领市场,提高市场竞争力,提升保安服务水平。

  探索与公安部门进行互补、合作。将公安机关的一些边际职能和业务纳入保安服务范围,如承担大型商业性、公共安全防范服务、制证、维修警用设备、交通工具维修、报警接警、锁业管理、防盗报警设备的生产安装、消防设备的生产安装等技术工作。

  进一步建立健全企业各项内控制度,实现用制度管人管事管财,规范领导干部和企业经营管理行为。进一步建立健全各单位、部门经营目标责任制和职工绩效考核办法,调动广大职工工作积极性。进一步完善企业薪酬管理制度,坚持基础工资体现公平,绩效工资体现效率。加强安全管理,落实安全工作责任制和各项规章制度。

  实施人才战略,建立高素质保安企业管理队伍。积极营造符合人才成长的有利环境,建立健全与企业长远发展战略规划相适应的人才培训规划。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,不断完善有利于创新人才涌现的制度体系。积极适应市场经济发展规律,努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其能、能上能下、充满活力的企业用人机制。加强保安管理人员和技术人才的引进和培养力度,充实保安服务人才队伍,提升整体服务水平。

  市场化带来巨大发展机遇的同时,也会有许多未知的战略风险。昆明保安集团将通过依靠市场配资源、依靠管理强素质、依靠责任促落实等措施,实现保安服务专业化、产业化和保安队伍职业化、正规化,不断提高保安服务质量和管理水平,推进企业的创新发展。


责任编辑:杨承龙
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